スポーツ魂

●夏～秋に花が咲く山野草
ナデシコ、ギボウシ、リンドウ、キキョウなど、春からは生長して夏～秋に開花するものは、十分に気温が上がったころに植え付ける。

●開花後に休眠する山野草
フクジュソウ、カタクリ、イチリンソウといったもので、早春に花を付け、咲き終わると地上部が枯れて休眠期に入る山野草は、休眠してから植え付け・植え替えをするのがふつうです。

この仲間は、比較的種類も限られるから、例外と思ってよい。

苗を入手する場合は、株の状態や用土をよく見て、植え付けや植え替え時期とにらみ合わせることを忘れてはならない。

たとえ植え付けをすぐに行わなければならない苗でも、時期を考えないと思わぬ失敗を招くからです。

入手した苗が素焼きや駄温の鉢に植えられていて、見るからに元気よく育っていれば、その年はそのまま山草棚などに置いて楽しめばよい。

しかし、根巻き苗やビニールポットに植えてあるものは、すぐに仕立て鉢に植え付けるか、庭に植えこむ必要があります。

植え付けによい時期についてですが、山野草は種類が多く、生育・開花・休眠などもそれぞれに異なる。

それらの性質を植え付けや植え替え時期の目安にするとよいでしょう。

次に、いくつか代表例を挙げておこう。

●春に花が咲く山野草。

スミレ、イカリソウ、アズマギクなど、春に開花するものは、まだ寒さが残っているときが好期です。

また、花を付けない一般の山野草は、芽が動きはじめない早春がその時期とおぼえておきたい。

とくに根巻き苗などは、早い時期のほうが、新しい用土や鉢になじみやすいので、枯らしてしまうことが少ない。

●観賞鉢以外の鉢。

山野草のなかには、多湿をきらうものが多いから、自然石に植え付けたり流木を利用したりすると、思わぬ野趣味を楽しむことができます。

また、セッコク、フウランなどの着生植物は、ヘゴや木炭などに付けると、山野草らしい趣があふれるばかりでなく、生育にも適しているので一石二鳥です。

一般的な深鉢や半鉢のほかに、次のようなものも広く用いられています。

●平鉢。

浅鉢とも呼ばれているもので、草丈が低い種類とか寄せ植えなどに用いられることが多い。

●皿鉢。

平鉢よりもさらに浅い鉢で、培養土を山形に盛り、多湿をきらう植物を植えこむのに向いています。

余分な水分は流れてしまうから、適度な水分を保てる。

鑑賞鉢を使うとき。

根の発達と株の充実を目的にした仕立て鉢に対して、より美しく眺めることを主目的にしたものが、観賞鉢と呼ばれるものです。

●観賞鉢の種類。

粕薬をかけた化粧鉢(塗り鉢・粕鉢)と、紬薬をかけていない泥ものとがあります。

化粧鉢は、通気・排水に乏しいので、山野草に限らず、植物の生育には向いていないが、多湿を好むものにとっては、鉢土の乾きがおそい点を利用する場合もあります。

山野草を観賞鉢に入れるときは、草姿や花色・花形に合わせるが、できるだけ素朴なもののほうがよい。

笠間焼き・信楽焼きといった鉢が入手しやすく、その渋さが山野草向きです。

山野草の仕立て鉢とは。前回の続きです。

●駄温鉢
素焼きの一種だが、素焼きよりも低温で焼いた鉢です。

通気性がさらに高くなっており、鉢土が乾燥しやすいので注意したいものです。

●なぜ仕立て鉢がよいか
鉢土に水を与えると土が吸収し、余分な水分は鉢底の穴から流れ出るが、仕立て鉢の場合は鉢の表面からも水分が蒸散するため、土の過湿を防ぐことができます。

鉢土も乾きやすく、このことが通気とともに根の発達に適しています。

できるだけ早く根の数を増やしたい苗にとって、仕立て鉢ならではの通気性、排水性が不可欠です。

泥鉢にくらべ、見た目もよいので草花や観葉植物が植えられているが、山野草を育てる鉢としては不向きです。

山野草の仕立て鉢とは。

山野草にもいろいろな鉢が用いられているが、仕立て鉢と観賞鉢に大別することができます。

一般に「仕立て鉢」と呼ばれているものには、素焼き鉢と駄温鉢の二種があります。

●素焼き鉢
成型した鉢を一度だけ窯で焼いた陶製の鉢です。

表面がザラついたレンガ色の鉢で、草花の鉢としておなじみのものです。

特性としては、まず通気性に富むことで、水の中に入れるとこまかい水泡がたくさん出るのを見てもよくわかります。

サプライ・デマンド・チェーンというのが正式な言い方なのですけれども、サプライヤー側にちょっと立った考え方ですからサプライ・チェーンと言っています。

また、この全体をマネジメントするシステムをERPと呼んでいるわけです。

もう一つ付け加えておきますと、前にバッチシステムとOLTPということを言いました。

その後、基幹業務システムと情報系システムということも言いましたが、実はキーワードが一つ抜けているのです。

それは「異常値」です。

インセンスとは、悪魔の怒りを祓うマラヤ人の呪文です。

そして、インヴォケーションは祈願の呪文。

マジック・フォーミュレは、世紀の西欧で普遍的に用いられた病気除け。

その他危急のばあいに用いる呪文の数々です。

そしてソロモン王の呪文。

これはアビシニアの伝説によれば、ソロモン王がある日、悪魔の鍛冶屋に捉えられたとき、「bo融訂目」という呪文を三度唱えて自分を救ったといいます。

又あるとき悪魔中の最大の魔王が、人間どもの心臓を取り出すために使者をソロモン王へ送ったところ、ソロモン王は次の呪文を三べんくり返して追っ払ったそうです。

このような話に興味があるという方は、ぜひ電話占いのランキングもチェックしてみてください！

仕入先と得意先の二つの市場を繋ぎ、その過程で付加価値を創造していく企業の経営資源をどうマネジメントしていくかというのが、ERPの議論です。

まず、経営資源を二種類に分けて整理します。

一つは資本金、投資、費用、現金といったキャピタルです。

キャパシティーは大分類でいきますと人系と設備です。

ある技術を持った人間が何人どこにいるか、または月産十万台の工場が神奈川県にあるとかという生産能力です。

先ほど日本の工場を中国に持って行ったというお話をしました。

そのときにこの企業の社長は何をやったかと言うと、日本の生産工場に投入してきているキャピタルとキャパシティーを外して上海に持って行き、上海にまたこのキャピタルとキャパシティーを投下しました。

これはビジネス・エンジニアリングです。

この全体をサプライ・チェーンと呼んでおります。

電子メールをうまく使っている企業はERPを使うのも上手なのです。

これからサプライ・チェーンのお話をします。

ここで述べる定義はメーカー寄りになっていることを先にお断りしておきます。

サプライ・チェーンの議論では、市場を区分しています。

仕入先の市場、それから得意先、仕入先は製品材料を購入する市場、それから得意先は顧客満足を創造する市場、つまり利益を創造する市場、この二つの市場を繋いでいるのがそれぞれの企業です。

その企業が仕入れて、付加価値生産をして、販売して、メンテナンスをし、顧客満足を得て、リピートビジネスを取って来る、これが製販のロジスティクスです。